纸箱厂原材料疯涨情况下如何控制采购成本发布日期：2020-05-27 09:51　浏览次数：

      一般来说，纸箱厂这类制造企业的材料成本占到总成本的一半多，大幅度的原材料持续增长，将给绝大多数纸箱厂这类制造企业带来严峻挑战，甚至是致命的威胁，企业面对前所未有的生存压力需要找到应对方法。通常情况下一个是提高售价，将上涨成本转移到客户的手中，由客户承担最终的压力。二是自我消化，纸箱厂独自承担通胀带来的成本压力，通过生产制造、期间费用等的环节改善进行中的内部挖潜，低消一些部分，用自身利润来弥补一部分，然而面对如此的频繁、巨大上涨幅度，生产制造与期间费用空间是有限的，这使得纸箱厂陷入了用自身利润应对通胀的一种尴尬境地。
     纸箱厂完成采购向供应的转变，建立有效的企业供应体系来增强自身的供应能力，通过人才引进而实现换血改善的措施效果并不够理想。纸箱厂供应的体系，必须是基于供应管理模型的整套供应机制新建设。纸箱厂在采购战略的选择上，不同纸箱厂差异性较大，这种差异性从根本上来说就决定于企业所处的行业环境、企业自身规模及企业的特点。确定了纸箱厂的采购战略，就有了支持该战略的关键控制多重要素，围绕这些关键的要素，进而设计标准透明高效采购的流程，这些流程成了采购战略落地的重要载体。纸箱厂针对不同对象如供应商流程、采购流程和物料管理流程等的研究会帮助企业供应管理实现精细化经营，获得良好的标准化和规范化的效果。